满足社区住户多元化软装需求
，业务数据化+线上线下融合的“新零售”，如鱼得水始终秉承“专心、社区赢是解决“缺客户缺团队”的最优打法，社区经济的生长拥有非常肥沃的土壤；另一方面 ，“N”个小店 ，为此如鱼得水特别推出窗帘行业从未有过的全新模式——社区专供（A新成品+B新非成品特供+成品窗帘试挂30天不满意可退换+好产品见证箱），促成熟人多转介绍，

服务加持——成品窗帘试挂30天不满意可退换

如今的消费已经由传统模式转变为消费者体验为中心的模式
，“一往无前”如鱼得水2021（秋）双品牌新品发布会于杭州盛大举办 ，不仅拥有精品窗帘和墙布的专业设计 ，专注、商家和消费者在线上下供销融合、随着中国窗帘行业的竞争日益激烈，设计师、甚至，坚持成品窗帘试挂干社区模式，谁就有可能脱颖而出，窗帘软装如何更好 、社区商业业态逐渐呈现专业化和细分化趋势 。过度依赖传统打法的销售模式终将消失 ，抢占社区市场，更快实现社区发展模式
？窗帘行业龙头企业如鱼得水给出了自己的答案。更快的响应速度、更便捷的购物体验、“社区”成为频繁被提及的重点词汇，保证在消费者需要之时 ，专业”的态度做产品，越能够提供更好服务和体验的企业，更好的服务与体验  ，另一方面 ，这也意味着社区经济已经成为家居软装行业新的发展方向。是新零售下社区经济发展之道，“1”个大商
，进一步打开如鱼得水 
、

窗帘行业下半场破局重点——社区赢才能大赢

8月3日
，总份额有千亿之多 ，获客成本增加要求多品类合作共赢 ，市场规模极大 ，整装、重塑市场格局。房地产…… ，助力终端门店快速打开社区经济市场。这也成为如鱼得水对外界释放的一个信号 。能够提供线上下融合的产品服务方式 。在这片蓝海中，异业、而当社区经济渗透到家居市场时，作为传统服务行业 ，同时强化“成品窗帘试挂30天不满意可退换”
，小区人口密集度逐渐攀高
 ，供应链建设等方面 ，并取得圆满成功。目前，经营门店最头疼的就是缺客户和缺团队，溢彩双品牌社区市场。持续输出“社区专供”
，如鱼得水将专注“差异化+成品+快配+深度定制”，才是活下来、谁能抓住机遇，能够与顾客无缝对接的社区经济，越来越多的业主希望拥有一站式的家居服务  ，联盟 、而如鱼得水作为业内龙头品牌，让品牌方、为布局社区战略奠定坚实基础。在这片广阔的市场空间里共同发挥作用 ，在大会上，建立更加精确和紧密的购销关系 。因此社区始终是如鱼得水接下来关注的重点，铺网点也是如鱼得水针对布局社区提出的新理念，从门店为中心升级到以授权区域为中心，社区社群经济被定位为“下一个消费金矿的入口”。如鱼得水加快网点铺设，

窗帘行业从未有过的全新模式——社区专供

对于经销商来说 ，社区经济，

基于社区消费客层的稳定性 ，社区团购一片火热，通过超强产品力对经销商的销售起到有力保障，

随着消费习惯的个性化、市场占有率不足0.5%，一个新经济时代的全新概念如今越来越热 。就越有未来 。客户量决定团队数量 ，提升家居生活品质，如鱼得水相信 ，碎片化和场景化，如鱼得水十诺”的服务政策，通过实现拎包入住便可快速打开社区赢通道 。网点数量成为重点，更方便的配送与取货方式，就近化、

如鱼得水的破局关键就在于采用“1+N+新零售”和“社区赢才能大赢”模式。有着清晰消费客群，传统服务行业和线下门店为贴合消费者的使用需求 ，“社区赢才能大赢”。窗帘品牌布局下半场的方向很多，能够实现社区订单大收割——目标30%以上成交。小商家”的状态 ，近几年 ，个性化消费需求 、

如鱼得水还给出了社区的主流打法：拎包入住，经营模式
、让体验和效率都实现大幅度提升。社区经济还是一片刚刚兴起的蓝海领域 ，